Deutschlands einziges WEG-Bausparkonzept, das aus aktiver Verwaltungspraxis kommt.
Wohneinheiten
seit 2022
vorgestellten WEGs
Sonderhonorar
Warum es uns geben muss.
Jeder Hausverwalter in Deutschland hat in der Praxis dasselbe Problem: einen großen Teil seines Bestands machen ältere Eigentumsanlagen aus, bei denen die Erhaltungsrücklage längst nicht reicht — während gleichzeitig die Kosten für Instandhaltung, Sanierung und energetische Modernisierung brutal steigen. Das Hausgeld ist für viele Eigentümer schon heute an der Schmerzgrenze. Was bleibt? Drei Optionen, alle drei unschön: ein teures Darlehen aufnehmen, eine heftige Sonderumlage beschließen, oder das Sanierungsthema weiter aussitzen, bis der Schaden da ist.
In der Praxis weiß kaum ein Verwalter sicher, wann welche Maßnahme bei welcher Anlage fällig wird, was sie ungefähr kostet, und wie viel Rücklage er in zehn Jahren wirklich brauchen wird. Das ist kein Vorwurf — es ist das strukturelle Problem der Branche. Die Eigentümer fragen, der Beirat drängt, die Antwort bleibt vage. Bis es zu spät ist.
Wir kennen das aus erster Hand, weil wir bei der DIV Deutsche Immobilien Verwaltung GmbH in Mannheim selbst 250 WEGs mit 8.000 Einheiten betreuen — viele davon im Bestand der 70er, 80er und 90er Jahre. Wir haben für diese Bestände ein Finanzierungsmodell entwickelt, das vorausschauend plant statt reaktiv: Ein Bausparkonzept pro Einheit, das die nächste Sanierungswelle systematisch finanziert — in der Regel ohne dass das Hausgeld erhöht werden muss, in manchen Fällen sogar mit minimaler Reduktion. Die WEG zahlt nicht später drauf. Sie zahlt heute klüger ein.
Was wir bei DIV in den letzten drei Jahren bewiesen haben, untermauert das: 2022 lag der Jahresumsatz bei 1,3 Mio €. 2025 waren es 3,5 Mio €. Q1 2026 allein steht bei 1,5 Mio €. Niemand in der Region hätte uns diese Skalierung zugetraut — und sie kam nicht durch ein einzelnes Wunder zustande, sondern durch genau die drei Hebel, die wir jetzt mit Partner-Verwaltungen teilen: Rahmenverträge mit Verwalter-Bonus, das WEG-Bausparkonzept und systematische Vertragsoptimierung im Bestand.
In unseren Vorstellungen für Neukunden-WEGs war dieser Punkt regelmäßig der Gamechanger. Nicht weil Bausparen besonders aufregend wäre — sondern weil niemand sonst die zentrale Eigentümer-Frage so beantwortet hat. Eigentümer hören zum ersten Mal: „Ja, wir wissen, was in fünf, zehn, fünfzehn Jahren auf uns zukommt. Und ja, wir haben einen Weg, das zu finanzieren, ohne dass jemand kalt erwischt wird.“ Das überzeugt — und es überzeugt nicht nur die Eigentümer, sondern auch die Beiräte.
A&P haben wir gegründet, weil es zu wenige WEG-Verwaltungen in Deutschland gibt, die dieses Wissen aufgebaut haben — und noch weniger, die es teilen. Wir schulen Ihr Team so gründlich, dass es in der Versammlung eigenständig vortragen und abschließen kann — mit allen Tarif-Details, allen typischen Einwänden, allen passenden Antworten. Sie als Geschäftsführer bekommen das Sonderhonorar aus den Beschlüssen. Wir bekommen 50 % davon. Plus zwei Jahre Nachvergütung. Plus den Verwalter-Bonus aus jedem Rahmenvertrag.
Das ist kein klassisches Beratungs-Geschäft. Wir sind, soweit uns bekannt, die einzigen aktiven WEG-Verwalter Deutschlands, die ihr eigenes, in der Praxis bewiesenes Bauspar-Erfolgsmodell in Kooperation an andere Verwaltungen weitergeben. Die Größeren handeln die Konditionen aus, die Kleineren verdienen mit. So einfach. So selten in unserer Branche.
A&P Unternehmensberatung GmbH
Was wir tatsächlich umgesetzt haben — bevor wir es Ihnen empfehlen.
In drei Jahren haben wir den Jahresumsatz der DIV Deutsche Immobilien Verwaltung GmbH von 1,3 auf 3,5 Mio € skaliert — und Q1 2026 hat in nur drei Monaten bereits über 40 % des kompletten Vorjahres erwirtschaftet. Niemand in der Region hätte uns diese Entwicklung zugetraut.
Dahinter steckt keine Akquisitionswelle und kein Glücksfall, sondern die systematische Anwendung dreier Hebel — Rahmenverträge mit Verwalter-Bonus, das Bausparkonzept und Vertragsoptimierung im Bestand. Genau diese Hebel teilen wir jetzt mit Partner-Verwaltungen.
Konservativ gerechnet. Im DIV-Bestand beschließen 87,4 % der WEGs, denen wir das Konzept vorstellen.
Drei Modellrechnungen für drei Verwaltungsgrößen.
Andere Berater behaupten dasselbe.
Wenige strukturieren es so.
Rahmenverträge hat jede mittelgroße Verwaltung. Versicherungsmakler bietet jeder an. Was den Unterschied macht, ist wie die Provisionsstruktur ausgehandelt ist — und ob die Verwaltung selbst daran teilhat.
Maklerstrukturen
beratung
Drei Säulen.
Ein Ertragsmodell.
Das WEG-Bausparkonzept ist der Einstieg und der dominante Erlösstrom — bei einer typischen Partner-Verwaltung mit 4.000 Einheiten reden wir konservativ über sechsstellige Verwalter-Anteile in den ersten 24 Monaten. Vertragsoptimierung und Rahmenverträge kommen dazu, sobald die Zusammenarbeit etabliert ist.
WEG-Bausparkonzept mit Sonderhonorar
Bausparvertrag pro Eigentumseinheit als systematische Sanierungs- und Rücklagenfinanzierung. Ihr Team trägt nach unserer Schulung in der Eigentümerversammlung vor und schließt eigenständig ab. Sie bekommen das Sonderhonorar aus den Beschlüssen — wir teilen es 50/50.
Vertragsoptimierung im Bestand
Bestehende Verträge Ihrer Verwaltung — Versicherungen, Wartung, Energie — gegen unseren Rahmen-Benchmark prüfen. Nur dann wechseln, wenn der Verwalter-Vorteil messbar ist.
Rahmenverträge — die Kirsche auf der Torte
Was wir als 8.000-Einheiten-Verwaltung mit etablierten Versicherern, Handwerkern und Energieversorgern verhandelt haben, können Sie auf Wunsch übernehmen — mit Verwalter-Bonus pro angeschlossener WEG. Im DIV-Bestand erwirtschaften wir damit allein 150.000 € Jahresumsatz. Wir bieten das gezielt erst dann an, wenn die Zusammenarbeit etabliert ist und Vertrauen aufgebaut wurde.
Wir sind selbst Verwalter.
Keine Berater.
Wir betreiben gemeinsam die DIV Deutsche Immobilien Verwaltung GmbH in Mannheim mit rund 250 Wohnungseigentümergemeinschaften und 8.000 Einheiten. Was wir Partner-Verwaltungen anbieten, machen wir täglich selbst — und tragen die Konsequenzen jeder einzelnen Eigentümerversammlung.
Verantwortet bei A&P die operativen Strukturen — Vertragsverwaltung, Reporting-Pipeline, Schnittstelle zur Versicherungs-Agentur. Sorgt dafür, dass jede Provisionsabrechnung pünktlich, transparent und nachprüfbar bei Ihnen ankommt.
Verantwortet bei A&P den Beratungs- und Schulungsbereich. Führt die eintägige Kompaktschulung Ihrer Verwalter durch und begleitet bei Bedarf besonders kritische Versammlungen oder schwierige Beiräte persönlich.
Was wir nicht behaupten,
sondern aus dem Eigenbestand belegen.
Stand Q1 2026 · Zahlen aus DIV Deutsche Immobilien Verwaltung GmbH, Mannheim · Schriftliche Selbstauskunft auf Anfrage.
In drei Schritten zum ersten Umsatz.
Kein Vertrag mit A&P, kein Mitgliedsbeitrag, keine Mindestlaufzeit. Was Sie bekommen, ist ein Konditionsblatt und eine Anschlussvereinbarung pro WEG.
Erstgespräch — 20 Min am Telefon
Wir besprechen Ihre Bestandsstruktur und welche Bereiche am stärksten unter Preisdruck stehen. Anschließend bekommen Sie eine individuelle Modellrechnung für Ihre WE-Zahl.
Schulung Ihrer Verwalter — 1 Tag
Kompaktschulung bei Ihnen vor Ort oder online. Danach kennt Ihr Team alle Tarif-Details, alle typischen Eigentümer-Einwände und alle Beschlussvorlagen. Es trägt eigenständig vor.
Anschluss pro WEG — Sie kassieren
Ihr Verwalter führt den TOP in der Versammlung, fasst den Beschluss. Sonderhonorar fließt an Ihre Verwaltung. Wir bekommen 50 % davon. Ablauf wiederholt sich pro WEG.
Was Verwalter wirklich wissen wollen.
Sieben Fragen, die wir in jedem Erstgespräch hören. Wenn Ihre Frage hier nicht steht, schreiben Sie uns — wir antworten persönlich innerhalb von 24 Stunden.
Ihre Verwalter beschließen mit jeder teilnehmenden WEG ein Sonderhonorar für die Einführung und Betreuung des Bausparkonzepts. Dieses Honorar fließt vollständig in Ihre Verwaltung.
A&P erhält 50 % davon als Vergütung für die Schulung, die Materialien und die Hintergrund-Unterstützung — die anderen 50 % bleiben bei Ihnen. Schriftlich vereinbart, fällig erst nach Beschluss.
Plus zwei Jahre Nachvergütung in gleicher Höhe nach Vertragsende.
Nein. Ihr Verwalter führt den TOP eigenständig. Die Eigentümer sehen Sie als kompetente Verwaltung mit einem überzeugenden Finanzierungskonzept für die Erhaltungsrücklage.
Was im Hintergrund passiert — Schulung Ihres Teams, Materialien, Tarifmodelle, Rückkopplung mit der Vermittlungs-Agentur — bleibt zwischen Ihnen und uns.
Nichts. Weder Mitgliedsbeitrag noch Schulungspauschale. Wir verdienen ausschließlich aus den Sonderhonoraren, die durch Ihre Beschlüsse zustande kommen.
Wenn keine Ihrer WEGs ein Bausparkonzept beschließt, kostet Sie das Ganze nichts — außer der Zeit für Erstgespräch und Schulung.
A&P selbst ist kein Versicherungsvermittler. Wir kalkulieren die Bausparsumme pro WEG, erstellen die Unterlagen (Beschlussvorlagen, Modellrechnungen, Tarifmodelle), analysieren Ihren Bestand, schulen Ihr Personal und unterstützen beim Abschließen in der Versammlung.
Die eigentliche Vermittlung der Bausparverträge — und damit auch der formelle Vertragsabschluss — läuft über eine zertifizierte Versicherungs-Agentur (mit §34d Gewerbeordnung), mit der wir seit Jahren zusammenarbeiten.
Sie als Partner-Verwaltung haben mit dieser Rechtsstruktur nichts zu tun. Sie führen den TOP in der Versammlung, fassen den Beschluss, kassieren das Sonderhonorar.
Ihr geschulter Verwalter führt einen TOP zur Erhaltungsrücklagen-Strategie ein. Er stellt das Konzept vor (etwa 20-30 Minuten), beantwortet Fragen, leitet die Beschlussfassung.
Bei den ersten zwei bis drei Versammlungen sind wir telefonisch im Hintergrund erreichbar für ad-hoc Rückfragen. Bei besonders kritischen Beiräten oder neu geschulten Verwaltern begleitet Philipp Roth auch persönlich.
Für die Rahmenverträge gibt es keine Mindestgröße — auch eine 30-Einheit-WEG profitiert, sobald sie wechselt.
Für das Bauspar-Konzept lohnt sich der Schulungsaufwand ab einer Verwaltungsgröße von etwa 500 Einheiten oder zehn aktiven WEGs. Darunter ist die Zahl der Beschlüsse zu klein, als dass sich der einmalige Schulungsaufwand für Sie wirklich rechnet.
Müssen Sie nicht. Schauen Sie sich die DIV Deutsche Immobilien Verwaltung GmbH in Mannheim an — wir verwalten dort selbst rund 250 WEGs und 8.000 Einheiten. Wenn wir Sie schlecht behandeln, hätten wir morgen ein Reputationsproblem in der gesamten WEG-Verwaltungs-Branche der Rhein-Neckar-Region.
Wir geben Ihnen im Erstgespräch ein konkretes Konzeptpapier — schriftlich, prüfbar. Sie können selbst rechnen.
Buchen Sie direkt.
Keine Sekretariats-Schleife.
Sie wählen einen 20-Minuten-Slot in den nächsten zwei Wochen. Wir besprechen Ihre Bestandsstruktur und welche Bereiche bei Ihnen Sinn machen. Nach dem Gespräch bekommen Sie das Konzeptpapier und eine individuelle Umsatzberechnung per Mail — egal, ob es zu einer Zusammenarbeit kommt oder nicht.
Wählen Sie einen Termin, der Ihnen passt.
30 Minuten am Telefon. Wir gehen Ihre Eckdaten durch, Sie hören wie das Modell funktioniert. Kein Pitch, kein Druck.